Phòng thiết kế mẫu mã sản phẩm của Công ty. Sử dụng những thiết bị hiện đại trong dây chuyền sản xuất của Công ty. Phân xưởng 1, Xí nghiệp May Pleiku (Gia Lai). Gian trưng bày sản phẩm của Công ty tại Hội chợ thời trang dệt may 2007. Công ty luôn tổ chức những buổi trình diễn thời trang để quảng bá sản phẩm. Ông Vũ SĩNam, Tổng Giám đốc, thành viên Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần May Nhà Bè.

Công ty Cổ phần May Nhà Bè là một trong những đơn vị thực hiện cổ phần hóa thành công. Chuẩn bị đầy đủ các điều kiện từ trước đó, Công ty tiến hành cổ phần hóa với một tiềm lực mạnh về tài chính và các yếu tố thuận lợi về con người qua các bước phát triển tạo nên sự “tăng tốc”.

Năm 2000 được coi là mốc thay đổi toàn diện trong mọi hoạt động của Công ty khi tập thể công ty mạnh dạn và quyết tâm tìm giải pháp để sản xuất thành công mặt hàng veston cao cấp, đẩy thương hiệu vượt qua ngưỡng thuần tuý may gia công các mặt hàng cấp thấp, có sức cạnh tranh thấp trong bối cảnh ngành dệt may phải đối mặt trước nhiều rào cản về hạn ngạch, chống bán phá giá... Tại Việt Nam khi đó chưa có công nghệ sản xuất bộ veston. Công ty cử người đi học ở nước ngoài và mời chuyên gia nước ngoài giúp đỡ, mạnh dạn mở xí nghiệp may veston. Tuy bước đầu không thành công, hai năm đầu bị lỗ nhưng đúng lúc, khách hàng Nhật Bản muốn may hàng veston tại Việt Nam, Công ty là đơn vị duy nhất có nhà máy may veston nên đã nhận được sự hợp tác toàn diện của Nhật Bản. Từ năm 2002, Công ty gặt hái thành công trong các hợp đồng với Nhật Bản. Khi có Hiệp định Việt-Mỹ, khách hàng Mỹ ào ạt mang đến những hợp đồng lớn đặt mua bộ veston hoàn chỉnh. Tiếp đến là các khách hàng châu Âu với các đơn hàng lớn. Công ty đầu tư hàng trăm tỷ đồng để mở rộng, nâng cấp nhà máy, áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến, trang bị mới, hiện đại 90% máy móc, thiết bị, xây dựng thêm nhà máy mới, cải thiện điều kiện làm việc... nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng. Từ một xí nghiệp may veston quy mô nhỏ, nay Công ty Cổ phần May Nhà Bè có sáu nhà máy may veston  hiện đại, nhận được các đơn hàng lớn, ổn định lâu dài. Công nghệ may veston cũng được sử dụng hợp lý vào công nghệ may các mặt hàng truyền thống của công ty làm tăng năng suất và ổn định chất lượng trên toàn bộ sản phẩm. Cũng nhờ vậy, mở ra cơ hội để công ty đầu tư phát triển sản xuất, kinh doanh toàn diện, đạt doanh thu hàng ngàn tỷ đồng mỗi năm, tăng doanh thu từ xuất khẩu trực tiếp và tăng nhanh thị phần nội địa.

Trong mục tiêu mở rộng quy mô, Công ty Cổ phần May Nhà Bè tìm ra hướng mở với việc xây dựng hàng loạt nhà máy tại các tỉnh trong nước và các vùng sâu, tạo việc làm ổn định cho hơn 5.000 lao động. Từ nhà máy đầu tiên xây dựng ở tỉnh  Kon Tum năm 1999, đến nay đã có thêm sáu nhà máy lớn tại các tỉnh miền Bắc, miền Trung, Tây Nguyên và vùng đồng bằng sông Cửu Long.

Các mặt hàng chủ lực của Công ty gồm bộ veston nam nữ cao cấp sản xuất theo công nghệ châu Âu, áo sơ mi, jacket, quần tây, áo khoác xuất khẩu đến 45 nước, chủ yếu tại các thị trường Nhật Bản, Mỹ và các nước châu Âu, khẳng định khả năng cạnh tranh cao trong hội nhập thị trường quốc tế. Với mức tăng trưởng bình quân 30%/năm, Công ty là một trong những đơn vị đạt mức tăng trưởng cao của Tập đoàn Dệt May Việt Nam , một thương hiệu xuất sắc của tốp đầu hàng Việt Nam chất lượng cao. Theo ông Vũ Sĩ Nam , Tổng Giám đốc, thành viên Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần May Nhà Bè: Vấn đề cốt yếu đem lại sự thành công là tinh thần đoàn kết tập thể cùng với dũng khí đi vào cái mới và sự hiểu biết thông tin để có định hướng đúng.

Bài: Vân Quý  - Ảnh: Quang Minh & Tư liệu

The design department of the Company. The production line with state-of-the art equipment. In the workshop 1 of the Pleiku Garment Enterprise (Gia Lai).    The showroom of the Company at the Garment and Textile Fashion Fair 2007. The Company usually organizes fashion shows to promote its products. Vu Si Nam, member of the Management Board and General Director of Nha Be Joint-Stock Company.

Nha Be Garment Joint-Stock Company is one of the enterprises that have been successful equitized. It prepared all conditions and started the equitization process with great financial and human potential, which helped promote the Company’s development.

The year 2000 marked a comprehensive change in the Company’s activities when the directorate decided to find solutions to produce high-quality suits to enhance its competition in the context that the company had to face quota limits and dumping. In the absence of the suit-making technology, the Company sent the employees abroad for study and invited foreign experts to Vietnam to help the company establish a workshop for producing the suits. In the first two years, the Company suffered losses. However, when there were orders for this product from Japanese customers, Nha Be Company was the sole unit having a workshop for producing suits, thus receiving comprehensive co-operation from Japanese customers. Since 2002, it has obtained profits from Japanese contracts. Since the Vietnam-US agreement was signed, a lot of American customers came to place big orders for fully-made suits. The Company also received impressive orders from European customers. It has invested hundreds of billions of VND in expanding and upgrading the workshop, buying state-of-the-art technology and equipment, modernizing 90% of the appliances, building more plants and improving the working conditions to increase the productivity and quality of the products to meet the customers’ demand. With a small-scaled workshop producing suits at the initial stage, now Nha Be Garment Joint Stock Company has six modern suit-producing facilities and regularly receives large orders. The suit-producing technology is also used sensibly for making the traditional products of the Company, thus increasing the output, improving the quality of the products and creating opportunities for the Company to further invest in the production expansion and multifaceted trade. The Company’s turnover reaches thousands of billions of VND a year. Revenue from direct export and domestic market share increase rapidly.

With a target to broaden its production scale, Nha Be Garment Joint Stock Company has built plants in provinces and remote areas, creating jobs for more than 5,000 people. From the first plant built in Kon Tum Province in 1999, now the Company has another six large plants in the northern and central regions, the Central Highlands and Cuu Long River plains.

The key products of the Nha Be Garment Joint Stock Company include men’s and women’s suits made with European technology, shirts, jackets, pants and overcoats, which have been exported to 45 countries, mainly Japan, the US and European countries. With an average growth rate of 30% a year, the Company has become one of the affiliates of Vietnam Textile and Garment Corporation – a renowned trade mark among the top high-quality products, reaching high growth. According to Vu Si Nam, General Director and member of the Management Board of Nha Be Join Stock Company, the factor that has brought success to the Company is the unity of the staff, the boldness to embark on changes and the grasp of information so as to set out a correct orientation.

Story by Van Quy - Photos by Quang Minh, Files